Somos la compañía líder en distribución de medicamentos en España. Una cooperativa de distribución de medicamentos, productos y servicios sanitarios de capital 100% farmacéutico.
Ponemos en valor nuestra experiencia y nuestra capacidad de innovación potenciando el ecosistema de la salud y generando vínculos de confianza al servicio de nuestros socios farmacéuticos, clientes, partners y sociedad.
12.152
Socios farmacéuticos y cooperadores
87
Nuevas rutas de reparto en 47 centros logísticos
4.061
Millones de euros en ventas
Fuente: Informe Anual 2023
Nuestro propósito: más cerca de todos. Porque hoy en día, la salud nos mueve.
Misión de Cooperativa: Rentabilizar las compras de nuestros Socios, apoyarlos en la gestión de sus Oficinas de Farmacias y ser garante del modelo farmacéutico español.
Visión al servicio de la Farmacia: Proveer a nuestros socios de las herramientas necesarias para llevar a cabo sus actividades, ayudándoles a afrontar juntos los retos, porque para nosotros la fortaleza de la Oficina de Farmacia es y será nuestra principal razón de ser.
Nuestros valores: Más relevantes que nunca, donde la salud y las personas son los protagonistas.
Conexión: Generamos valor a través de relaciones cercanas y vínculos de confianza.
Visión: Garantizamos una transformación positiva y sostenible para la farmacia.
Compromiso: Mostramos apoyo continuo a nuestros socios con respuestas y soluciones.
Órganos Sociales.
Consejo Rector
Presidente
Eduardo Pastor Fernández
Tesorero
Carlos Varela Sánchez-Caballero
Secretario del Consejo Rector
Juan Mª Blanco Vicente
Vocales
Rosa Martínez Vicente
Aquilino Rodríguez Bermúdez
Emilio Martínez Imaz
Mª Dolores Moreno Piqueras
Elena Serrano Tejeda
David Lagos Sánchez
Purificación López Carbajales
Esther Collado Pallarés
Vicepresidente
Mikel Gastearena Gorrochategui
Vicetesorero
Eduardo Trives Lombardero
Vicesecretario del Consejo Rector
José Rodríguez Cánovas
Otros Órganos Sociales
Interventores Titulares
Mariano Giménez Zuriaga
Alaitz Golzarri Saiz
José Manuel Jiménez Ramírez.
Comisión Económica
Bruno Zumárraga Gil
Rosa María Lecuona Neumann
Santiago Riaza Grau
Alexia Lario Rivas
Cofares Proyectos es una empresa de ingeniería y consultoría logística para terceros; realiza los proyectos logísticos llave en mano, y está presente en diversos proyectos de Europa, Asia y América Latina.
Cofares Sección de Crédito es un servicio financiero específico para la Farmacia que te proporcionará todo aquello que necesites desde el momento de apertura de tu Farmacia.
OFSA Devoluciones realiza una gestión de 360 grados con los alrededor de 100 laboratorios con los que trabaja, en la retirada, abono y destrucción si procede de los productos caducados o en mal estado, clasificados como material no apto para la venta.
Empresa de soluciones logísticas en el ámbito farmacéutico, que cuenta con dilatada experiencia en el sector al ser parte de la mayor distribuidora farmacéutica de España.
Profarco es el almacén regulador del Grupo Cofares; corrige de manera inmediata los desequilibrios de la demanda y el suministro de productos de difícil adquisición. Gestiona 25.000 referencias en catálogo y 35.000 adicionales fuera de catálogo.
Farmavenix es un operador logístico especializado en dar servicio integral a la Industria Farmacéutica, con el respaldo de la experiencia que le aporta ser parte de la mayor distribuidora farmacéutica de España.
Empresas de área Internacional, Institucional y Hospitalaria
OMFE
En OMFE creemos que la salud es responsabilidad de todos, por eso nuestro equipo pone a su alcance soluciones integrales, un conjunto de recursos, productos y servicios destinados a alcanzar los objetivos sanitarios de nuestros clientes en todo el mundo.
Incorporación de : Unicefar, Extremeñosa, Difcasur, Cofarsa
1988
Lanzamiento Aposán
1990
1992
Inauguración de almacén de Vigo, entrada de Discalsa y Difnarsa
1999
Inauguración de almacén de Vitoria
2000
Almacenes en Móstoles, Asturias, Pamplona y Zamora. Se constituye la Fundación Cofares y se incorpora
OMFE Cofares Internacional
2002
Lanzamiento Farline
2003
Se crea el call center CORE Cofares Responde y se
inaugura la plataforma logística OFSA en Guadalajara
2006
Comienza el desarrollo de Cofares Servicios
2010
2010
Se incorpora Euroserv y se inauguran almacenes en Betanzos y Las Palmas.
2011
Reforma del Almacén de Cantabria y puesta en marcha de Profarco
2012
Nuevas alianzas con la industria farmacéutica
2013
Se incorpora Difale y se inaugura la reforma de Farmavenix
2014
Comienza el desarrollo de SS Digitales
2014
Rebranding Farline
2017
Se inauguran almacenes de Ciudad Real, Algeciras y Mallorca.
2019
Desarrollo de herramientas digitales para la Farmacia
2019
Rebranding Aposán
2020
Cofares, la salud nos mueve
El 17 de Julio se funda Cofares
1944
1950
Se inaugura la sede de Santa Engracia en Madrid
1956
Se instala El primer ordenador IBM
1967
1970
Puesta en marcha del almacén de Fuencarral
1974
Incorporación de : Unicefar, Extremeñosa, Difcasur, Cofarsa
1980 - 1990
1980
Lanzamiento Aposán
1988
Inauguración de almacén de Vigo, entrada de Discalsa y Difnarsa
1992
Inauguración de almacén de Vitoria
1999
2000
Almacenes en Móstoles, Asturias, Pamplona y Zamora. Se constituye la Fundación Cofares y se incorpora
OMFE Cofares Internacional
2000
Lanzamiento Farline
2002
Se crea el call center CORE Cofares Responde y se
inaugura la plataforma logística OFSA en Guadalajara
2003
Comienza el desarrollo de Cofares Servicios
2006
Se incorpora Euroserv y se inauguran almacenes en Betanzos y Las Palmas.
2010
Reforma del Almacén de Cantabria y puesta en marcha de Profarco
2011
Nuevas alianzas con la industria farmacéutica
2012
Se incorpora Difale y se inaugura la reforma de Farmavenix
2013
Comienza el desarrollo de SS Digitales
2014
Rebranding Farline
2014
Se inauguran almacenes de Ciudad Real, Algeciras y Mallorca.
2017
Desarrollo de herramientas digitales para la Farmacia
2019
Rebranding Aposán
2019
2020
Cofares, la salud nos mueve
2020
Estatutos
Al servicio de la Oficina de Farmacia y la salud de las personas.
Mediante diversas entidades instrumentales, elabora y distribuye medicamentos y otros productos sanitarios, presta apoyo y asistencia en el ámbito de las tecnologías de la salud, participa en programas de ayuda humanitaria, investigación, innovación y difusión del conocimiento relacionados con la actividad sanitaria y colabora con las distintas administraciones públicas para asegurar una atención farmacéutica transparente, responsable y de calidad.
El Grupo Cofares es el resultado del emprendimiento cooperativo de un grupo de farmacéuticos para mejorar la cartera de servicios de las Oficinas de Farmacia y prestar una atención de calidad a la ciudadanía. Los valores democráticos del cooperativismo se han fusionado durante todo ese tiempo con otros como la independencia, el conocimiento científico, la transparencia, el consejo, el respeto a la confidencialidad y la colaboración con las autoridades sanitarias o la promoción y defensa de la salud que caracterizan el ejercicio profesional de la Farmacia, y ha dado fruto en forma de una particular cultura de organización que el Grupo Cofares hace extensiva a todas sus actividades.
Política de marcas: esta política, de uso interno, tiene la finalidad de proteger y contribuir al valor de las marcas de Cofares, estableciendo las normas que se deben cumplir al usarlas contribuyendo así a mejorar su reputación y éxito estratégico.
Política para la coordinación del Grupo Cofares y la definición de su estructura Corporativa: esta política, de uso interno, define las funciones que corresponden a cada una de las entidades y sociedades que integran el Grupo Cofares, así como las bases de la organización societaria y de gobierno de Cofares.
Política de auditoría Interna y contratación del auditor de cuentas: esta política, de uso interno, establece las directrices que garantizan que el cargo de auditor de las cuentas individuales de Cofares Corporación y las consolidadas con sus sociedades dependientes recaiga en una entidad independiente, con las capacidades técnicas necesarias para desempeñar su trabajo de una manera eficaz y responsable.
Política de compras: Esta política, de uso interno, facilita el control y la gestión de los riesgos derivados de las compras de equipos y materiales y la contratación de obras y servicios que se lleven a cabo por las distintas sociedades que integran el Grupo Cofares, estableciendo un procedimiento determinado para su autorización y unos deberes de información en relación con las mismas.
Política de inversiones: El objetivo de esta política interna es recoger las normas, principios y directrices para el análisis, el control y el seguimiento de los riesgos inherentes a las inversiones y desinversiones. En este sentido, se establece el procedimiento de aprobación y los deberes de información en relación con dichas operaciones.
Política de riesgo de crédito: Esta política, de uso interno, establece el marco para el control y la gestión del riesgo de crédito asociado a las contrapartes del Grupo Cofares, identificando los principios básicos que deben regir en la gestión de estos riesgos, así como unas directrices claras y unos límites de riesgo definidos.
Política de riesgo reputacional: Esta política, de uso interno, establece los principios y directrices para el control y la gestión del riesgo reputacional y contribuye a identificar oportunidades que provoquen comportamientos favorables hacia Cofares.
Política de seguros: Esta política, de uso interno, establece los principios y directrices para el control y la gestión, por la vía del aseguramiento, de pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por procesos internos inadecuados, fallos tecnológicos, errores humanos y, en general, sucesos externos o internos asegurables.
Política de riesgos de ciberseguridad: Con esta política interna el Grupo Cofares busca proteger los sistemas del grupo Cofares; la información que se encuentra o intercambia a través de ellos, y los activos del grupo Cofares, a través de la definición de unos principios claros y directrices para el control y la gestión de los riesgos de ciberseguridad.
Procedimiento de gestión de crisis de ciberseguridad: Este procedimiento, de uso interno, establece los procedimientos y actividades que deben seguirse ante una crisis de Ciberseguridad que cause una interrupción en el servicio o un impacto grave en cualquiera de las entidades y sociedades que conforman el Grupo Cofares.
Política de calidad de productos químicos: esta política, de uso interno, sirve como marco de referencia para definir los objetivos de calidad del Grupo Cofares con respecto a los productos químicos, estableciendo directrices, principios y valores de actuación que permitan alcanzar dichos objetivos para satisfacer las necesidades de las oficinas de farmacia a la hora de la realización de sus fórmulas magistrales.
Política General de Recursos Humanos : esta política, de uso interno, diseña un modelo de gestión de los recursos humanos para: (i) captar y retener el talento; (ii) promover el bienestar físico y mental; (iii) fomentar el desarrollo profesional del equipo humano del Grupo Cofares; y (iv) garantizar puestos de trabajos dignos y seguros que cumplan con la legislación aplicable.
Normas relativas a la protección de la información y los datos personales
Procedimiento sobre tratamiento y seguridad de la información confidencial del Consejo Rector de Cofares: este procedimiento, de uso interno, define las normas para un buen uso de la Información Reservada por parte del Consejo Rector de Cofares con el fin de: (i) reducir el riesgo de accesos no autorizados, fuga, alteración o destrucción de la Información Reservada; (ii) prevenir la revelación de secretos; (iii) facilitar la localización de la Información Reservada; y (iv) minimizar el riesgo de incumplimiento de la legislación vigente de aplicación.
Protocolo para la utilización e intervención de dispositivos o medios tecnológicos: este protocolo, de uso interno, define y establece las normas y limitaciones de acceso a los dispositivos electrónicos que el Grupo Cofares proporciona para que sean utilizados de manera adecuada por sus usuarios.
Procedimiento de Gestión de Brechas de Datos Personales: este procedimiento, de uso interno, establece el modus operandi de todas las entidades y sociedades que conforman el Grupo Cofares, en caso de que se produzca una Brecha de Datos Personales que afecte a los datos personales tratados por alguna de dichas entidades o sociedades.
Norma de registro validado de proveedores: Norma de uso interno que establece las directrices para la validación de proveedores con la finalidad de contar con garantías suficientes acerca de la procedencia, legalidad y calidad de los productos que se adquieren.
Norma de validación de clientes internacionales: Norma de uso interno que regula el proceso de validación de los clientes internacionales, comunitarios y extracomunitarios, a los que suministra medicamentos, con el objeto de contar con las máximas garantías y asegurar el cumplimiento de la legalidad en este tipo de transacciones comerciales.
Norma reguladora del procedimiento de compraventa de especialidades farmacéuticas:. Norma de uso interno que establece las directrices para compraventa de especialidades farmacéuticas con la finalidad de contar con garantías suficientes acerca de la procedencia, legalidad y calidad de los productos que se adquieren.
Reglamentos internos de gobierno
Reglamento del Comité de Ciberseguiridad y privacidad:. Reglamento de uso interno que regula el funcionamiento del Comité de Ciberseguridad y Privacidad y contiene los principios y las reglas que gobiernan la actuación del Comité, sus competencias y su régimen de adopción de acuerdos.
