• Durante la DANA, Cofares activó un plan de contingencia sin precedentes para garantizar el suministro de medicamentos en las zonas afectadas. 
• A través de su Fundación, realizó aportaciones económicas a Casa Caridad y Cáritas Valencia, así como donaciones de productos de higiene básica y primeros auxilios. 
• Eduardo Pastor: “Desplegamos un plan de contingencia sin precedentes para garantizar el suministro seguro de medicamentos y productos de salud a los valencianos a través de las farmacias, incluso en las zonas más afectadas”.

Valencia, 30 de octubre de 2025.

Un año después de la terrible DANA, Eduardo Pastor, presidente de Cofares y de su Fundación, ha visitado las instalaciones de Casa Caridad en Valencia, una de las instituciones con las que la fundación de la Cooperativa colaboró durante la DANA, junto con Cáritas Valencia. 

Acompañado por Juan Blanco, secretario del Patronato de la Fundación Cofares y del Consejo Rector de la Cooperativa, Eduardo Pastor se ha reunido con Elena Sánchez-Calvo, presidenta de Casa Caridad; Guadalupe Ferrer, directora gerente, y Javier Carpi, tesorero de la entidad. 

Durante el encuentro con esta institución –referente en la ayuda a colectivos en riesgo de exclusión social y en la gestión de la DANA–, el presidente de la Fundación Cofares ha destacado: “Hace un año, desplegamos un plan de contingencia sin precedentes para garantizar el suministro seguro de medicamentos y productos de salud a los valencianos a través de las farmacias, incluso en las zonas más afectadas”. 

Asimismo, Eduardo Pastor ha remarcado el valor de la coordinación y el esfuerzo conjunto: “Cuando el fin es ayudar, especialmente en situaciones de emergencia como esta, es fundamental sumar esfuerzos junto a entidades como Casa Caridad, que tienen el conocimiento y la experiencia local. Para la Fundación Cofares ha sido un orgullo haber podido colaborar con ellos por la ejemplaridad de su labor”.

Por su parte, Elena Sánchez-Calvo ha destacado que “Casa Caridad es un recurso transformador y un punto de partida para el cambio donde profesionales, voluntarios, socios y donantes hacen posible que esta sea una nueva oportunidad para personas sin recursos”.

Durante la DANA, Casa Caridad activó una campaña de emergencia para ayudar a los afectados por las inundaciones, una iniciativa gracias a la cual ha atendido a más de 20.000 personas afectadas y ha recaudado 5,79 millones de euros, de los cuales ya se han ejecutado el 97% en ayudas directas.

Por su parte, la Fundación Cofares colaboró con Casa Caridad y con Cáritas Valencia realizando aportaciones económicas. Asimismo, realizó donaciones de productos de higiene básica y primeros auxilios para dar apoyo a los ciudadanos de las zonas más afectadas por el temporal. 

Al servicio de la farmacia en los momentos más difíciles

Durante su estancia en Valencia, Eduardo Pastor también ha clausurado las ‘XIII Jornadas sobre Tecnología al Servicio de la Salud’, organizadas por la Universitat Politècnica de València. 

Durante su intervención en el foro, el presidente de Cofares ha puesto en valor la fortaleza de la farmacia durante la DANA, así como el trabajo realizado por la Cooperativa, que constituye un verdadero ejemplo de innovación al servicio de la salud.

“Haber invertido y desarrollado tecnología desde hace años, junto con nuestra alta capacidad de adaptación a cualquier circunstancia, nos ha permitido dar una respuesta inmediata en momentos críticos”, ha señalado Eduardo Pastor, quien ha matizado que “gracias al uso de esta tecnología y al esfuerzo de todos, logramos que nuestros almacenes de Valencia y Castellón se mantuvieran operativos, siendo la única cooperativa que fue capaz de mantener el 100% de su actividad en la zona”.

La prioridad de Cofares durante el temporal fue apoyar a las farmacias socias afectadas y garantizar el acceso seguro a los medicamentos y productos de salud de primera necesidad. Entre las medidas adoptadas destacan:

• La puesta en marcha de una partida extraordinaria de 12 millones de euros dirigida a las farmacias que sufrieron daños materiales. 
• El refuerzo de la operativa logística –manteniendo los almacenes en funcionamiento; asegurando el stock de productos esenciales y críticos; aumentando la flota y el personal, y priorizando las rutas esenciales, escoltadas por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para acceder a las zonas más afectadas–. 
• Y activando incluso sistemas alternativos de comunicación (vía satélite y 5G).